Շինարարական կամ արտադրական տարածքում հաջող աշխատանքը կախված է ոչ միայն թիմի պրոֆեսիոնալիզմից, այլև այն ղեկավարող անձի անհատականությունից: Իրավասու վարպետը կարող է արդյունավետորեն կազմակերպել գործընթացը, հմտորեն դուրս գալ կոնֆլիկտային իրավիճակներից և հասնել գերազանց արդյունքի:
Անհրաժեշտ է
Աշխատողների անձնական գործեր:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Գրեք վարպետի գործառույթները: Հստակորեն սահմանված աշխատանքային պարտականությունները ոչ միայն կօգնեն որոշել թեկնածուների ընտրության չափանիշները, այլև հիանալի ցուցումներ կլինեն ընտրված առաջնորդի համար:
Քայլ 2
Ուսումնասիրեք աշխատողների անձնական գործերը: Այս ոլորտում փորձը հեռու է վարպետ ընտրելու հիմնական չափանիշից: Փորձեք ապավինել թեկնածուի կազմակերպչական հմտություններին կամ առկա վարչական աշխատանքին: Սրանք հմտություններ են, որոնք կօգնեն աշխատակցին ղեկավարել թիմը:
Քայլ 3
Դիտեք բոլոր աշխատակիցների աշխատանքը որոշ ժամանակ: Փորձեք բացահայտել առաջնորդին `այն անձին, որը գրագետ կազմակերպում է գործընթացը, որոշում կայացնում, ինչպես նաև առավել պատրաստակամորեն և հեշտությամբ է շփվում վերադասի հետ: Տեսեք, թե անձնակազմի մնացած անդամներն ինչպես են արձագանքում նրա պահվածքին: Վարչապետը նույնպես պետք է լինի ոչ ֆորմալ ղեկավար, որի կարծիքը իսկապես հարգում են մյուսները:
Քայլ 4
Եթե դուք պատրաստ թիմ չունեք, ապա թող լավագույն աշխատողն ինքը կազմավորի այն: Եթե հնարավոր է անձնակազմ հավաքագրել դրսից կամ ձեր կազմակերպության ներսից, ապա հնարավորություն տվեք դա անել հենց դա: Արդյունքում, դուք կստանաք լավ ընտրված թիմ: Փորձառու վարպետը, անշուշտ, շատ ծանոթներ ունի, որոնց հմտություններն ու փորձը նա լավ գիտի: Դուք պետք է միայն հաստատեք թեկնածությունները և վերահսկեք հետագա աշխատանքը:
Քայլ 5
Վարպետի պաշտոնում թեկնածու ընտրելով `սկսեք նրան նշանակել աշխատանքի փոքր, բայց կարևոր ոլորտներ: Առաջարկեք կազմել որոշակի հաշվետու ժամանակաշրջանի ծրագիր, գնել անհրաժեշտ նյութերը: Փորձեք ստեղծել իրավիճակներ, երբ աշխատողը ստիպված կլինի պատասխանատվություն ստանձնել և արագ որոշումներ կայացնել: Եթե նա հաղթահարի նման առաջադրանքները, նշանակեք նրան վարպետի պաշտոնում:
