«Կոդ» բառը լատիներենից թարգմանաբար նշանակում է «գիրք»: Modernամանակակից աշխարհում այս տերմինը վերաբերում է մեկ կամ ավելի արդյունաբերություններին վերաբերող օրենքների համակարգված մարմնին: Այժմ շատ առևտրային ընկերություններ ձգտում են կազմել իրենց սեփական ծածկագրերը, քանի որ դա թույլ է տալիս ոչ միայն հստակ ձևակերպել ընկերության նպատակներն ու առաքելությունը, այլև ավելի գրագետ վարել կադրային քաղաքականություն:
Անհրաժեշտ է
- - նախաձեռնող խումբ;
- - գործունեության տեսակների ցուցակը, որով ընկերությունը զբաղվում է.
- - զարգացման ծրագիր;
- - աշխատողների նկարագրությունը աշխատողների տարբեր կատեգորիաների համար:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Նախաձեռնող խումբ հավաքեք: Այն պետք է ներառի այն մարդկանց, ովքեր հոգով մոտ են ձեզ, հավատարիմ են նույն արժեքային համակարգին: Նման որակները, ինչպիսիք են նախաձեռնությունն ու նվիրվածությունը, շատ կարևոր են: Բացատրեք նրանց, թե ինչ եք ուզում ձեռք բերել ընկերությունից: Սա կարող է լինել հաճախորդների բազայի ընդլայնում, վաճառքների ավելացում, աշխատանքի որակի բարձրացում և այլն:
Քայլ 2
Տեղեկացրեք ձեր գործընկերներին, թե ինչպես եք տեսնում ընկերության հիմնական նպատակը: Հարցրեք նրանց կարծիքը: Հնարավոր է, որ ինչ-որ մեկը կառաջարկի այլ տարբերակներ նույնպես: Հիշեք, որ նպատակը պետք է մի փոքր ավելի բարձր լինի, քան թիմն այժմ ունի, և նաև հաճելի ու հասկանալի մնացած աշխատակիցների համար:
Քայլ 3
Ձեւակերպեք ընկերության քաղաքականությունը: Պատրաստեք չորս սյուն աղյուսակ: Առաջինում մուտքագրեք հիմնական գործունեությունը, որով զբաղվում է ձեր ընկերությունը: Երկրորդը և երրորդը վերապահված են դրանցից յուրաքանչյուրի առավելություններին և հատկություններին: Չորրորդում նշեք այն արժեքները, որոնց ընկերությունը հավատարիմ է:
Քայլ 4
Կազմեք հարցերի ցուցակ: Դուք պետք է իմանաք, թե ինչու և ում համար է ձեր ընկերությունը աշխատում, ինչպես է այն հասնում իր նպատակներին, ինչ արժեքներ են ընդունվում դրանում: Սա թույլ կտա ձեզ հստակ սահմանել ձեր առաքելությունը: Այս բաժնի ձևակերպման մեջ պետք է խուսափել շահույթ ստանալու և եկամտի ավելացման մասին խոսքերից: Առևտրային կազմակերպությունում սա առանց խոսքի է գնում: Այս մասի ծավալը կարող է լինել ցանկացած, առաքելությունը կարող է արտահայտվել նույնիսկ մեկ արտահայտությամբ: Հիմնական բանը այն է, որ այն հնարավորինս ճշգրիտ արտահայտի ընկերության քաղաքականության էությունը:
Քայլ 5
Սահմանեք ընկերության սկզբունքները: Նրանցից շատերը չպետք է լինեն: Սովորաբար, նույնիսկ խոշոր կորպորացիաների ծածկագրերում նշված է ոչ ավելի, քան հինգ սկզբունք: Պատրաստվեք, որ ձեր գործընկերներից յուրաքանչյուրը նրանց տարբերվի ձեզանից: Գրեք բոլոր առաջարկները և քվեարկեք: Այս բաժնում մենք կարող ենք խոսել հաճախորդների առջև պատասխանատվության, արտադրության կամ առևտրի ժամանակակից ձևերի ներդրման, ինչպես նաև սպառողներին որակյալ ապրանքներ և ծառայություններ տրամադրելու անհրաժեշտության մասին: Սկզբունքների ցանկում կարող եք ներառել անձնակազմի քաղաքականության, կորպորատիվ ստանդարտներին համապատասխանության խնդիրներ և այլն:
Քայլ 6
Գրեք, թե ինչ պահանջներ պետք է բավարարեն ընկերության աշխատակիցները: Այս բաժինը պետք է ներառի կրթության մակարդակը, որակավորումը, անձնական որակները, որոնք թույլ են տալիս հասնել առավելագույն արդյունքի: Սա թույլ կտա կադրերի կառավարիչներին ավելի մտածված լինել հավաքագրման հարցում:
Քայլ 7
Կանխատեսեք, թե ինչի պետք է հանգեցնի հետևյալը: Որոշեք, թե ինչպես կարող եք հասնել ընկերության նպատակներին:
