Enterpriseանկացած ձեռնարկության գործունեության ընթացքում, անկախ դրա սեփականության ձևից և արտադրանքներից, ցանկացած մակարդակի ղեկավարներ անընդհատ ստիպված են կառավարման որոշումներ կայացնել: Մաթեմատիկական և վիճակագրական մոդելավորման մեթոդներն օգտագործվում են առկա բոլոր լուծումներից լավագույն լուծումը հաշվարկելու, վերլուծելու և ընտրելու համար:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Մոդելավորման մեթոդի առավելություններն իրականում փորձնական տարբերակների համեմատ ցածր ծախսեր են պարունակում: Առանց ժամանակի վատնելու նման փորձերի վրա, մոդելավորելով իրավիճակի զարգացման տարբերակները, կառավարիչը կարող է էապես կրճատել ճիշտ լուծում ընտրելու ժամանակը, որը համապատասխանում է յուրաքանչյուր կոնկրետ դեպքերի համար սահմանված օպտիմալացման պարամետրերին `մեկ կամ մի քանի: Տարբեր ալգորիթմների միջոցով հնարավոր է նմանակել իրադարձությունների զարգացման տարբեր սցենարներ և բավականին ճշգրիտ գնահատել որոշակի դեպքում ստացված արդյունքները, ինչպես նաև այն պայմանները, որոնք դրանք օպտիմալացնելու են:
Քայլ 2
Մոդելավորման մեթոդների թերությունները ներառում են իրականում տեղի ունեցող գործընթացների պարզեցում: Որոշ մոդելներ, որոնք հնարավորինս մոտ են իրական պայմաններին, կարող են չափազանց բարդ լինել և մշակման համար կարող է ավելի շատ ժամանակ պահանջվել, քան փորձերը, որոնք կարող են կյանքի կոչվել ուղղակիորեն: Մոդելներում դժվար է հաշվել գործոնների ազդեցությունը, որոնք հնարավոր չէ հաշվարկել: Բայց արտադրական գործընթացների հիմնական մասի համար բնորոշ շատ ստանդարտ դեպքերում սիմուլյացիան ճիշտ որոշում կայացնելու ամենաարդյունավետ միջոցն է:
Քայլ 3
Մոդելի ստեղծումը, որը կարող է լինել ֆիզիկական, անալոգային կամ մաթեմատիկական, իհարկե, որոշակիորեն պարզեցնում է գործընթացը, քանի որ ոչ մի մոդել չի կարող ճշգրիտ կերպով մոդելավորել իրական գործընթաց, որի վրա ազդում են շատ պատահական գործոններ: Բայց դրանք հաշվի առնելը թույլ է տալիս հնարավորինս մոտիկ դարձնել մոդելը իրականությանը և, հետեւաբար, հնարավորինս հուսալի, ինչը թույլ կտա ձեզ առավելագույն ճիշտ որոշում կայացնել տվյալ իրավիճակի համար: Պարզեցումը, որն անխուսափելի է մոդելավորման գործընթացում, չպետք է էական ազդեցություն ունենա այս հուսալիության վրա և խախտի մոդելավորված համակարգի գործունեության իրական իրականացման օրինաչափությունները:
Քայլ 4
Արտադրության մեջ շատ գործողություններ իրականացվում են շինարարական մոդելների միջոցով: Մոդելավորումն օգտագործվում է տնտեսական, ֆինանսական, սոցիալական և տեխնիկական զարգացման վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու համար. արտադրական գործընթացների կազմակերպում; շուկայավարում; աշխատակիցների համար նյութական խթաններ; անձնակազմ հաշվապահական հաշվառման և կառավարման ընդհանուր խնդիրներ: Համակարգչային տեխնոլոգիայի օգտագործումը հնարավորինս սեղմ ժամկետում հնարավորություն է տալիս իրավիճակի զարգացման բոլոր տարբերակները ձեռք բերել սիմուլյացիայի, ցանցի, հանրահաշվական և վիճակագրական մոդելների, ինչպես նաև գծային ծրագրավորման, բաժնետոմսերի և հերթերի տեսության մոդելների միջոցով:
