Organizationանկացած կազմակերպության արդյունավետությունը կախված է մի քանի փոխկապակցված գործոններից: Գործունեության արդյունքների վրա ազդում են մենեջերների իրավասությունը, սարքավորումները, աշխատանքի կազմակերպման ժամանակակից մեթոդների օգտագործումը: Բայց այս պայմանները գրեթե անտեղի են առանց պատշաճ կերպով ընտրված և լավ պատրաստված անձնակազմի համակարգված աշխատանքի: Սա հենց այն էր, ինչ Ի. Սթալինը նկատի ուներ, երբ առաջ քաշեց «Կադրերը որոշում են ամեն ինչ» կարգախոսը:
Ինչպե՞ս «Կադրերը որոշեցին ամեն ինչ» արտահայտությունը
1935-ի մայիսին Խորհրդային Միության առաջնորդ Josephոզեֆ Ստալինը ուշագրավ ելույթ ունեցավ ռազմական ակադեմիայի շրջանավարտների առջև: Նա անդրադարձավ վերջին տարիներին սովետական հասարակության կողմից ձեռք բերված հաջողություններին ՝ մատնանշելով երկրի ղեկավարների և առանձին ձեռնարկությունների արժանիքները: Եվ դեռ, նշել է Ստալինը, անհրաժեշտ չէ բոլոր ձեռքբերումները վերագրել առաջնորդների իմաստությանը կամ տեխնիկական նորարարությունների ներդրմանը:
Հաղթահարելով ավերածությունները, անցնելով ազգային տնտեսության վերականգնման փուլը `երկիրը մտավ նոր շրջան: Հիմա, ինչպես ընդգծեց Ստալինը, հասարակությանը կադրեր են պետք, այսինքն ՝ աշխատողներ, որոնք կկարողանան հաղթահարել տեխնոլոգիաները և ուղղել արտադրությունն առաջ: 1930-ականների կեսերին «Սովետների երկիրը» ուներ զգալի թվով գործարաններ և գործարաններ, պետական ֆերմերային տնտեսություններ և կոլտնտեսություններ, բայց կոլեկտիվների և ժամանակակից տեխնոլոգիաների կառավարման փորձ ունեցող մարդկանց ծայրաստիճան պակաս կար:
Նախկինում բոլոր մակարդակների ղեկավարները ապավինում էին «Տեխնոլոգիան ամեն ինչ է» կարգախոսին: Հարցի այս ձևակերպումը օգնեց վերացնել երկրի հետամնացությունը տեխնոլոգիական ոլորտում և ստեղծել նյութական հզոր հիմք սոցիալիզմի համար: Բայց փոփոխված պայմաններում միայն տեխնիկական հագեցվածությունն այլևս բավարար չէր վճռական առաջխաղացման համար: Այս պատճառով է, որ I. V. Ստալինը զանգվածին նոր կարգախոս ներկայացրեց ՝ հայտարարելով. «Կադրերը որոշում են ամեն ինչ»:
Կադրային քաղաքականության դերը ժամանակակից աշխարհում
Ստալինի խոսքերը նշանակալի են նաև ժամանակակից Ռուսաստանի համար: Երկրում տասնամյակներ առաջ ծավալված տնտեսական վերափոխումները մեծ պահանջարկ են առաջացնում ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների անձնակազմի նկատմամբ: Երկրին դեռ խիստ անհրաժեշտ են որակյալ մասնագետներ, որոնք ունակ կլինեն կազմել արդյունաբերության, գիտության, բանակի և կառավարման կառույցների առանցքը:
Personnelամանակակից պայմաններում անձնակազմի հետ աշխատանքի հիմքը անձնակազմի ներուժի կառավարման համակարգի ստեղծումն է: Միայն այն ղեկավարները, ովքեր խնամքով ընտրում են անձնակազմը, միջոցներ են ձեռնարկում նրանց կրթության, վերապատրաստման համար, չմոռանալով ենթակաների աշխատանքը խթանել, կարող են մեծացնել ձեռնարկությունների շահույթը և հասնել օգտակար սոցիալական էֆեկտի: Միևնույն ժամանակ, ամենաուժեղ դրդապատճառը հաճախ ոչ թե նյութական պարգևն է, այլ բարոյական խթանումը:
Personnelամանակակից անձնակազմը լայն գիտելիքներ, արժեքավոր հմտություններ և աշխատանքային փորձ ունեցող մարդիկ են: Այս ներուժն աստիճանաբար վերածվում է արտադրության հիմնական գործոնի ՝ մի կողմ դնելով տեխնոլոգիական նորարարությունները և արտադրության կազմակերպման նորաձեւ մեթոդները: Երկարաժամկետ գործունեություն պլանավորելիս իրավասու ղեկավարը հատուկ ուշադրություն է դարձնում անձնակազմի հետ աշխատանքին ՝ ստեղծելով այսպես կոչված երկարաժամկետ մարդկային ներուժ:
